Nhìn Lại Bản Thân: Phân Tích Tiềm Năng & Hành Trình 5 Năm Tới

24.12.2025 — Personal, Career, Leadership — 28 min read

Ghi chú này viết vào cuối năm 2025 - thời điểm mình bước sang giai đoạn mới của cuộc đời.
Để lưu trữ, để nhìn lại, để nhắc nhở.
Kết hợp góc nhìn từ đồng nghiệp (qua lá số bát tự) và phân tích của AI - không phải để khẳng định tuyệt đối, mà để có thêm lăng kính nhìn nhận bản thân.

I. MỞ ĐẦU - CHÂN DUNG BẢN THÂN QUA NHIỀU GÓC NHÌN

Thông Tin Cơ Bản

Sinh năm 199x, thời điểm quanh trưa.

Một đồng nghiệp từng chỉ ra cho mình về lá số bát tự - với hình tượng "Hỏa lửa trên núi": bề ngoài điềm tĩnh, nhưng bên trong âm ỉ nhiệt huyết và tham vọng. Mình không phải người mê tín hay tin tưởng tuyệt đối vào những thứ này, nhưng coi nó như một góc nhìn thú vị để tự nhận diện bản thân.

Sau đó, mình lấy thông tin này kết hợp với "AI" để phân tích sâu hơn - không phải để khẳng định nó đúng 100%, mà để có thêm một lăng kính nhìn nhận về điểm mạnh, điểm yếu và hướng phát triển.

Thú vị là, khi đọc xong, mình thấy khá nhiều điều... trùng với thực tế.

Tính Cách Nổi Bật

Ba điều định nghĩa mình:

Tầm nhìn dài hạn - Mình luôn nghĩ về 3-5 năm sau, không phải về tháng sau
Tinh thần tự chủ cao - Ghét bị ép buộc, ghét công việc lặp đi lặp lại nhàm chán
Hướng nội nhưng có sức hút - Không ồn ào, nhưng khi nói thì người ta nghe

Các "Sao" Trong Phân Tích

Theo phân tích từ đồng nghiệp (kết hợp với AI), có những điểm đáng chú ý này:

1. Thiên Phủ - Thiên hướng giữ tiền, tính toán
Điều này... khá đúng. Mình thực sự cẩn trọng với tiền bạc. Không phải keo kiệt, nhưng luôn có kế hoạch chi tiêu dài hạn. Mọi khoản đầu tư đều được cân nhắc kỹ.

2. Ngũ Khúc - Gắn với may mắn trên con đường công danh
Có nghĩa là mình dễ được tín nhiệm về năng lực. Người ta tin mình làm được việc. Đây có lẽ là lý do mình được mời làm giảng viên dù còn khá trẻ.

3. Tham Lang hội Hồng Loan - Dễ rung động về tình cảm, đặc biệt ở công sở
Điểm yếu này... mình phải thừa nhận. Mình dễ bị ảnh hưởng bởi cảm xúc, đặc biệt với người gần gũi trong công việc. Cần cẩn thận.

4. Cô Thần - Xu hướng sống nội tâm, đơn độc
Mình quen làm việc một mình. Thích tự giải quyết vấn đề hơn là nhờ người khác. Đây vừa là điểm mạnh, vừa là điểm yếu.

5. Kim yếu - Thiếu quyết đoán trong giai đoạn đầu cuộc đời
Đây là điểm chết của mình. Mình hay do dự, suy nghĩ quá nhiều trước khi quyết định. Đã lỡ mất không ít cơ hội vì điều này.

Lưu ý: Đây chỉ là một trong nhiều cách nhìn nhận bản thân. Mình không khẳng định nó đúng tuyệt đối, nhưng coi nó như công cụ để tự nhận diện và phát triển.

Những Nhận Xét Từ Phân Tích

Kết hợp giữa phân tích từ đồng nghiệp và góc nhìn của AI, có vài điểm thú vị:

Sau ngưỡng 30, có vẻ như mình bắt đầu "bật lên" hơn. Tiềm năng lãnh đạo dần bộc lộ rõ. Sức hút nội tại tăng lên dù bản chất vẫn hướng nội, độc lập.

Vậy là... đây không phải điểm kết. Đây mới là điểm bắt đầu.

Bối Cảnh Nghề Nghiệp Hiện Tại

Gần 10 năm trong IT:

Lập trình viên - Nền tảng kỹ thuật vững
Giảng viên Java Bootcamp tại CodeGym Việt Nam - Học cách truyền đạt, dẫn dắt
Tham gia EAGent (hiện tại) - Đóng góp với vai trò Full Stack Developer, biết chút ít về dự án, khách hàng, vận hành hệ thống. Thời điểm rất sớm, phần nhỏ bé nhưng nhiều kỳ vọng.

Con đường không thẳng, nhưng có logic. Mỗi giai đoạn đều chuẩn bị cho giai đoạn sau.

II. ĐIỂM MẠNH NỔI BẬT - VỐN LIẾNG CỦA MÌNH

1. Tầm Nhìn Dài Hạn & Tư Duy Chiến Lược

Bản chất: Mình có tham vọng lớn và tầm nhìn xa. Luôn định hướng mục tiêu dài hạn thay vì lợi ích trước mắt.

Biểu hiện thực tế:

Trước khi quyết định, mình suy nghĩ thấu đáo, cân nhắc nhiều khía cạnh và hệ quả lâu dài
Không bị cám dỗ bởi "quick wins" nếu nó không phù hợp chiến lược tổng thể
Có khả năng nhìn ra pattern, xu hướng mà người khác chưa thấy

Vì sao đây là ưu thế: Nghiên cứu cho thấy người hướng nội thường chậm rãi hơn trong việc đưa ra kết luận, nhưng chính nhờ vậy họ tránh được nhiều sai lầm tốn kém và tìm ra giải pháp sáng tạo mang lại kết quả bền vững.

Khả năng "điềm tĩnh như núi" đặc biệt hữu ích trong áp lực: thay vì hoảng loạn, mình giữ được đầu lạnh, đánh giá khách quan và dẫn dắt người khác vượt qua giai đoạn bất định với tự tin vững vàng.

Áp dụng cho công việc hiện tại:

Có tầm nhìn rõ về product và hướng phát triển
Không vội vàng scale khi chưa có product-market fit
Xây dựng nền tảng vững trước khi mở rộng

2. Tính Tự Chủ & Ưa Thử Thách

Bản chất: Mình đề cao sự độc lập. Không thích bị áp đặt hay bó buộc trong lối mòn lặp lại. Hứng thú với việc chinh phục thử thách mới hơn làm công việc đều đều nhàm chán.

Biểu hiện thực tế:

Cảm thấy mất động lực trong công việc mang tính routine
Phấn khích khi đối mặt với vấn đề chưa có lời giải
Chủ động học hỏi kỹ năng mới khi cần

Vì sao phù hợp với khởi nghiệp: Những người cảm thấy mất động lực trong công việc rut-buộc thường phát huy mạnh trong môi trường biến động và nhiều thách thức - nơi mỗi ngày đem lại trải nghiệm khác nhau.

Startup luôn đòi hỏi linh hoạt thích nghi và tinh thần sẵn sàng đối mặt cái mới. Đây chính là sân chơi của mình.

Áp dụng cho công việc hiện tại:

Mỗi ngày đều có vấn đề mới để giải quyết
Không có "job description" cố định
Phải học mọi thứ từ product, technical đến customer

3. Năng Lực Học Hỏi & Kinh Nghiệm Huấn Luyện

Nền tảng: Xuất thân lập trình viên + từng là giảng viên Java Bootcamp = sở hữu cả kỹ năng cứng và mềm.

Kỹ năng thu được từ dạy học:

Hệ thống hóa vấn đề - Biết cách phân tích phức tạp thành đơn giản
Giao tiếp hiệu quả - Truyền đạt kiến thức cho người khác
Dẫn dắt học hỏi - Biết cách khơi gợi, động viên người khác tiến bộ
Kiên nhẫn - Đi chậm để đi xa, không bỏ rơi ai
Tổ chức & quản lý thời gian - Điều phối nhiều lớp, nhiều học viên

Nghề dạy học = Lãnh đạo: Nghiên cứu cho thấy nghề dạy học đòi hỏi phẩm chất tương đồng với lãnh đạo: tổ chức, quản lý thời gian, kiên trì vượt khó khăn, phát huy điểm mạnh của người khác, xây dựng quan hệ tốt.

Phong cách lãnh đạo của mình:

Có định hướng rõ ràng (biết đặt mục tiêu, kế hoạch)
Giàu tính cố vấn, hỗ trợ đội nhóm cùng tiến bộ
Không áp đặt, mà hướng dẫn

Giá trị trong công nghệ: Trong ngành luôn đổi mới nhanh, khả năng tự học không ngừng và khuyến khích người xung quanh học hỏi là tài sản vô giá.

4. Sức Hút Lãnh Đạo Nội Tại (Quiet Leadership)

Bản chất: Dù hướng nội và không phô trương, mình lại tiềm ẩn tố chất lãnh đạo thầm lặng.

Cách thức:

Quan sát kỹ lưỡng
Lắng nghe ý kiến xung quanh trước khi lên tiếng
Đưa ra nhận xét sâu sắc và quyết định cân bằng

Ưu điểm của "lãnh đạo ít nói":

Tạo cảm giác ổn định, bình tĩnh trong tập thể
Gắn kết cộng sự trung thành xung quanh
Bằng chân thành và lắng nghe, xây dựng niềm tin
Nhân viên cảm thấy được thấu hiểu → sẵn sàng ủng hộ

Phương thức dẫn dắt: Không dẫn dắt bằng áp đảo hay hào nhoáng bên ngoài, mà bằng:

Uy tín
Hiểu biết
Gương mẫu

Phù hợp với startup: Kiểu lãnh đạo này tạo ảnh hưởng bền vững, đặc biệt phù hợp để gây dựng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh từ những ngày đầu.

Ghi nhớ cho bản thân: Mình không cần phải ồn ào. Mình chỉ cần nhất quán, chân thành và có tầm nhìn.

5. Khả Năng Phân Tích & Hoạch Định Tài Chính

Ảnh hưởng từ Thiên Phủ: Mình có thiên hướng cẩn trọng trong quản lý tiền bạc và tính toán kế hoạch.

Kỹ năng cụ thể:

Lập kế hoạch dài hạn tốt
Dự trù các phương án
"Giữ tay hòm chìa khóa" hiệu quả

Giá trị trong startup:

Kiểm soát nguồn lực hạn hẹp
Biết ưu tiên chi tiêu cho hạng mục quan trọng
Đảm bảo công ty luôn có "đường băng" tài chính an toàn

Kết hợp với Ngũ Khúc (duyên công danh): = Lãnh đạo có đầu óc logic, biết tính toán, phù hợp chèo lái startup vượt sóng gió bằng chiến lược rõ ràng và nền tảng tài chính vững.

III. NHỮNG ĐIỂM CẦN CẢI THIỆN - HẠN CHẾ PHẢI ĐỐI MẶT

1. Nâng Cao Tính Quyết Đoán Trong Ra Quyết Định

Vấn đề cốt lõi: Kim yếu trong mệnh → thời trẻ thiếu quyết đoán, hay lưỡng lự trước các ngã rẽ.

Tại sao đây là "tử huyệt" trong lãnh đạo:

Hao tổn thời gian
Đội nhóm mất phương hướng
Mất cơ hội quan trọng

Nguyên nhân gốc rễ: Do dự thường bắt nguồn từ:

Nỗi sợ thất bại
Sợ quyết định sai
Thiếu thông tin cần thiết

Chiến lược khắc phục:

Bước 1: Ra quyết định có hệ thống

Thu thập đủ dữ kiện trọng yếu
Tự đặt thời hạn (không sa lầy vào "phân tích tê liệt")
Thiết lập tiêu chí rõ ràng để cân nhắc

Bước 2: Tham khảo khi cần

Xin ý kiến đồng nghiệp hoặc cố vấn tin cậy
Có thêm góc nhìn trước quyết định lớn

Bước 3: Dũng cảm hành động

Sau khi cân nhắc hợp lý → hành động
Dù kết quả ra sao cũng là kinh nghiệm quý
Rút kinh nghiệm từ sai lầm → xây dựng tự tin

Ghi nhớ cho bản thân:

80% thông tin là đủ. Quyết sai còn hơn không quyết.
Đặt deadline cho MỌI quyết định.

2. Quản Lý Cảm Xúc Nội Tâm

Sự thật ẩn sau vẻ điềm tĩnh: Bề ngoài bình tĩnh ≠ bên trong không sóng gió.

"Hỏa lửa âm ỉ" có đời sống cảm xúc khá mãnh liệt và phức tạp.

Điểm yếu cụ thể:

Dễ rung động về tình cảm (Tham Lang + Hồng Loan)
Đặc biệt trong môi trường gần gũi như nơi làm việc
Chuyện cá nhân có thể ảnh hưởng tinh thần công việc

Giải pháp: Trí tuệ hóa cảm xúc (nâng cao EQ)

EQ là gì:

Hiểu vai trò của cảm xúc trong công việc
Kiểm soát, điều chỉnh cảm xúc của mình
Tác động tích cực đến cảm xúc người khác

Hai kỹ năng cốt lõi:

1. Tự nhận thức cảm xúc

Biết mình đang căng thẳng, tức giận hay lo lắng ở mức nào
Hỏi bản thân hàng ngày: "Cảm xúc của mình thế nào? Điều gì gây ra?"

2. Thấu cảm với người xung quanh

Lắng nghe tích cực
Hiểu cảm xúc và nhu cầu của người khác

Phương pháp xả stress lành mạnh:

Thiền
Thể thao
Chia sẻ với người thân thiết
Không kìm nén

Ranh giới công việc - cá nhân:

Giữ ranh giới trong môi trường công ty
Tránh để cảm xúc riêng tư chi phối quyết định chuyên môn

Lợi ích khi nâng cao EQ:

Cải thiện mối quan hệ
Duy trì động lực cho bản thân và đội ngũ
Quyết định sáng suốt hơn (không bị "mờ mắt" bởi xúc cảm nhất thời)

Ghi nhớ cho bản thân:

Đọc sách về EQ. Tham gia workshop về lãnh đạo cảm xúc.
Tìm outlet để xả stress. Đừng kìm nén.

3. Tránh Xu Hướng Cô Lập & Ôm Đồm Công Việc

Vấn đề từ Cô Thần:

Quen sống nội tâm, tự lập
Xu hướng một mình gánh vác mọi chuyện

Mâu thuẫn:

Ưu điểm: Độc lập
Nhược điểm: Dễ cô đơn và quá tải

Thực tế khắc nghiệt của founder: Làm founder startup đôi khi được ví như công việc "cô đơn nhất trên đời":

Làm việc cực dài giờ
Hy sinh nhiều thú vui cá nhân
Rất ít người thấu hiểu áp lực

Sự thật phũ phàng: Xã hội nhìn vào hào quang "tự làm chủ", nhưng ít ai thấy mặt trái: không ai thành công hoàn toàn một mình. Luôn cần đội ngũ hoặc ít nhất vài người đồng hành.

Chiến lược điều chỉnh:

1. Học cách tin tưởng và giao việc

Không tự mình làm tất cả
Xây dựng nhóm cộng sự có năng lực
Chia sẻ tầm nhìn

2. Xây dựng đồng đội đáng tin cậy

Có người cùng "chia lửa" trong công việc lẫn tinh thần
Thảo luận giải pháp khi gặp vấn đề
Lắng nghe khi cần trút bầu tâm sự

3. Kỹ năng ủy thác công việc (delegation)

Tập trung vào việc mang tính chiến lược
Phù hợp với điểm mạnh của mình
Giao nhiệm vụ kỹ thuật/lặp lại cho cấp dưới

Lợi ích:

Thoát khỏi tiểu tiết → nhìn bức tranh lớn
Tạo cơ hội cho người khác phát huy
Xây dựng đội ngũ gắn kết

Ghi nhớ cho bản thân:

Tìm co-founder hoặc mentor. Tham gia cộng đồng startup.
Delegate, delegate, delegate. Đừng làm hết một mình.

IV. HƯỚNG PHÁT TRIỂN PHÙ HỢP TRONG MÔI TRƯỜNG KHỞI NGHIỆP

Tại Sao Startup Phù Hợp Với Mình?

1. Tính cách ưa tự do, ghét gò bó = Văn hóa startup

Startup đề cao sự chủ động và sáng tạo. Không có "routine" cố định. Mỗi ngày không giống ngày nào. Luôn có thử thách để chinh phục.

Đây chính là môi trường mình cảm thấy hứng khởi. Thay vì chán nản, mình coi đó là động lực để vươn lên.

2. Giai đoạn sau 30 tuổi = "Sân khấu" để tỏa sáng

Lá số dự báo sau 30 tuổi mình mới thực sự thăng hoa về năng lực lãnh đạo. Startup chính là nơi để điều đó xảy ra.

3. Kết hợp mọi kỹ năng đã tích lũy

Lập trình viên → Am hiểu sản phẩm công nghệ
Giảng viên → Biết cách truyền cảm hứng và đào tạo đội ngũ
Vai trò hiện tại → Kết hợp tất cả, học cách nhìn tổng thể

4. Phong cách lãnh đạo hướng nội = Văn hóa chiều sâu

Thay vì "hô hào" bề nổi, mình sẽ dẫn dắt bằng:

Tầm nhìn dài hạn
Sự gương mẫu

Không phải người quảng giao náo nhiệt, nhưng là người lặng lẽ giải quyết vấn đề khó, tạo niềm tin: "Sếp luôn ở đó cùng chúng ta."

Điều Kiện Để Thành Công

1. Khắc phục hạn chế đã nêu

Ra quyết định dứt khoát:

Startup phải đối mặt nhiều lựa chọn mơ hồ
Áp dụng data-driven + tin vào trực giác có cơ sở
Quyết định nhanh khi cần

2. Xây dựng mạng lưới hỗ trợ

Tránh cô lập:

Dễ quá tải và cô độc
Cần đồng sáng lập hoặc cố vấn giàu kinh nghiệm

Tham gia cộng đồng:

Nhóm doanh nhân, câu lạc bộ khởi nghiệp
Gặp người cùng cảnh, chia sẻ khó khăn
Nhận góp ý giá trị

Thuê coach:

Giúp nhìn ra điểm mù
Giữ kỷ luật và tiến bộ qua từng giai đoạn

Ghi nhớ:

Dù rất độc lập, không nên ngại tìm kiếm hỗ trợ từ bên ngoài.
Đó là chủ động khôn ngoan, không phải yếu kém.

Lợi Thế Khởi Nghiệp Ở Giai Đoạn Này

Không phải muộn, mà là lợi thế:

Mình khởi sự khi đã tích lũy gần 10 năm kinh nghiệm - một vốn sống và vốn nghề đáng kể:

Hiểu rõ thị trường
Hiểu rõ bản thân
Có mạng lưới quan hệ

Thống kê bất ngờ: Độ tuổi trung bình của các nhà sáng lập tạo nên startup tăng trưởng đột phá thuộc hàng top không phải 20 hay 30, mà là khoảng 45 tuổi.

Nhiều doanh nhân thành công cần thời gian trau dồi trước khi tìm được hướng đi đúng.

Kết luận: Ở giai đoạn này, mình vẫn còn rất nhiều cơ hội phía trước. Điều quan trọng là tận dụng sự chín chắn, tầm nhìn và mối quan hệ tích lũy để bứt phá.

V. DỰ ĐOÁN TIỀM NĂNG & CHIẾN LƯỢC 5 NĂM TỚI

Tầm Quan Trọng Của Giai Đoạn Này

5 năm tới là giai đoạn then chốt quyết định sự nghiệp sẽ thăng hoa đến mức nào.

Sự chuyển mình:

Từ lập trình viên/giảng viên → Doanh nhân
Từ người thực thi → Người dẫn đường
Từ chuyên gia kỹ thuật → Lãnh đạo chiến lược

Tiềm năng: Với nền tảng chuyên môn và phẩm chất cá nhân đã phân tích, tiềm năng để trở thành lãnh đạo xuất sắc trong công nghệ là rất lớn.

Nhưng: Để biến tiềm năng thành hiện thực, cần chiến lược phát triển bản thân cụ thể.

Chiến Lược 1: Rèn Luyện Sự Quyết Đoán

Mục tiêu: Chuyển từ "người suy nghĩ quá nhiều" sang "người quyết đoán có căn cứ".

Hành động cụ thể:

Tạo "bài tập" hằng ngày:

Ra quyết định nhỏ mỗi ngày
Xây dựng phản xạ tự tin

Đặt thời gian giới hạn:

Tránh kéo dài do dự
Ví dụ: Quyết định trong vòng 24h cho việc nhỏ, 3 ngày cho việc lớn

Áp dụng mô hình khoa học:

Liệt kê ưu nhược điểm
Tham khảo ý kiến cố vấn
Dứt khoát lựa chọn

Tự đánh giá:

Sau mỗi quyết định (đúng hay sai), rút kinh nghiệm
Dần dần cải thiện

Kết quả mong đợi:

Xử lý công việc nhanh gọn hơn
Thể hiện uy tín lãnh đạo trước tập thể

Chiến Lược 2: Nuôi Dưỡng Trí Tuệ Cảm Xúc

Mục tiêu: Nâng cao EQ để không bị cảm xúc chi phối quyết định.

Hành động cụ thể:

Tự nhận thức hàng ngày:

Dành thời gian tự hỏi: "Hôm nay cảm xúc của mình thế nào? Điều gì gây ra?"
Viết journal nếu cần

Luyện lắng nghe tích cực:

Giao tiếp với người khác để hiểu cảm xúc và nhu cầu của họ
Không chỉ nghe để trả lời, mà nghe để hiểu

Học từ sách và workshop:

Đọc sách về EQ và lãnh đạo cảm xúc
Tham gia workshop về kỹ năng quản lý stress, xung đột

Kết quả mong đợi:

Mối quan hệ công việc suôn sẻ hơn
Nhân viên tôn trọng và sẵn sàng chia sẻ
Môi trường làm việc hài hòa và năng suất

Chiến Lược 3: Xây Dựng Đội Ngũ & Mạng Lưới Hỗ Trợ

Mục tiêu: Thoát khỏi trạng thái "đơn độc trên đỉnh".

Hành động cụ thể:

Trong công ty:

Tuyển chọn nhân viên cốt lõi có cùng chí hướng
Xây dựng văn hóa công ty gắn kết
Giữ chân người tài

Ngoài công ty:

Tham gia diễn đàn, meetup startup
Chương trình tăng tốc khởi nghiệp
Nhóm lãnh đạo/startup có tính bảo mật cao

Tìm mentor:

Người giàu kinh nghiệm trong ngành
Định kỳ trao đổi định hướng
Nhận phản hồi thẳng thắn

Thuê coach (nếu có điều kiện):

Khoản đầu tư xứng đáng
Giúp nhìn ra điểm mù
Giữ kỷ luật tiến bộ

Kết quả mong đợi:

Giảm bớt cảm giác cô đơn
Tự tin hơn khi đưa ra quyết sách lớn
Có điểm tựa khi gặp khó khăn

Chiến Lược 4: Phát Huy Điểm Mạnh, Điều Chỉnh Điểm Yếu

Phát huy điểm mạnh:

Tầm nhìn dài hạn:

Vạch chiến lược cho công ty 3-5 năm tới
Cụ thể hóa tầm nhìn bằng kế hoạch tài chính, nhân sự

Học hỏi nhanh:

Duy trì thói quen học mỗi ngày
Cập nhật kiến thức về công nghệ, quản lý, thị trường
Giữ lợi thế cạnh tranh

Điều chỉnh điểm yếu:

Kiềm chế thích làm việc một mình:

Tin tưởng giao việc
Trao quyền nhiều hơn cho cấp dưới
Huấn luyện họ trở thành phiên bản tốt hơn

Cân bằng cuộc sống:

Duy trì sở thích cá nhân
Giữ mối quan hệ thân thiết ngoài công việc
Giải tỏa stress, tránh căng thẳng kéo dài

Chiến Lược 5: Tư Duy Người Dẫn Đầu

Chuyển đổi tư duy: Từ người thực thi → Người dẫn đường

Nghĩa là:

Bớt đi vào chi tiết kỹ thuật hàng ngày
Tập trung vào bức tranh lớn
Nghĩ về sự phát triển bền vững

Câu hỏi chiến lược cho bản thân:

"Tầm nhìn sản phẩm 5 năm tới là gì?"
"Làm sao để mô hình kinh doanh mở rộng mà vẫn hiệu quả?"
"Làm sao để thu hút và giữ chân nhân tài?"

Phương pháp học hỏi:

Đọc sách quản trị
Tham gia khóa học ngắn hạn về lãnh đạo
Học từ sai lầm và thành công của mình

Tinh thần: Học tập suốt đời = chìa khóa không chỉ phát triển bản thân, mà còn dẫn dắt doanh nghiệp đi đúng hướng.

VI. KẾT LUẬN - CAM KẾT VỚI CHÍNH MÌNH

Tóm Lược Hành Trình

Giai đoạn 5 năm tới hứa hẹn là thời kỳ chuyển mình mạnh mẽ:

Từ cá nhân giàu nhiệt huyết → Nhà lãnh đạo trưởng thành và bản lĩnh

Vốn liếng của mình:

Tầm nhìn dài hạn
Tính tự chủ
Khả năng học hỏi
Lãnh đạo hướng nội
Phân tích tài chính

Những gì cần cải thiện:

Tính quyết đoán
Quản trị cảm xúc
Khuynh hướng cô lập

Nếu làm tốt: Những hạn chế sẽ không còn là rào cản đáng ngại.

Thiên Thời - Địa Lợi - Nhân Hòa

Thiên thời:

Độ tuổi sung sức
Độ chín muồi để lãnh đạo
Lá số dự báo "bật lên" sau 30

Địa lợi:

Thị trường công nghệ không ngừng tăng trưởng
Cơ hội cho các ý tưởng mới
Startup ecosystem ngày càng phát triển

Nhân hòa:

Khả năng thu phục lòng người
Bằng chân thành và hiểu biết
Xây dựng đội ngũ trung thành

Cam Kết

Đến cuối giai đoạn 5 năm này, mình muốn:

Trở thành nhà lãnh đạo startup vững vàng
- Sự nghiệp thăng hoa
- EAGent phát triển bền vững
Giữ được đời sống tinh thần phong phú
- Không burn out
- Vẫn có thời gian cho bản thân
Duy trì các mối quan hệ ý nghĩa
- Gia đình
- Bạn bè
- Đồng nghiệp

Đây chính là nền tảng cho:

Thành công bền vững
Cuộc sống viên mãn

Lời Nhắc Nhở Cuối Cùng

Mình không cần hoàn hảo.
Mình chỉ cần tiến bộ mỗi ngày.

Không so sánh với người khác.
Chỉ so sánh với bản thân ngày hôm qua.

Quyết đoán hơn. Cân bằng hơn. Kết nối hơn.
Đó là ba từ khóa cho 5 năm tới.

PHỤ LỤC - CHECKLIST HÀNH ĐỘNG

Hàng Ngày

Tự hỏi: "Cảm xúc của mình hôm nay thế nào?"
Ra ít nhất một quyết định quan trọng (có deadline)
Lắng nghe tích cực với ít nhất một người

Hàng Tuần

Review các quyết định đã đưa ra (đúng/sai, vì sao)
Dành thời gian cho sở thích cá nhân (xả stress)
Delegate ít nhất một công việc cho team

Hàng Tháng

Gặp mentor hoặc tham gia meetup startup
Đọc một cuốn sách về lãnh đạo/quản trị
Review chiến lược công ty, điều chỉnh nếu cần

Hàng Quý

Đánh giá tiến bộ cá nhân (quyết đoán, EQ, delegation)
Review team performance, coaching cá nhân
Cập nhật tầm nhìn 3-5 năm

Hàng Năm (Cuối Năm)

Đọc lại bài này
Viết nhật ký: đã đạt được gì, còn thiếu gì
Điều chỉnh chiến lược cho năm tiếp theo

Viết xong vào cuối năm 2025 - điểm mốc quan trọng của cuộc đời.
Để vài năm sau đọc lại và thấy mình đã tiến xa.

— Tuấn Anh

Vì sao AI khó thay thế?

Cần hiểu sâu hệ thống nội bộ và lịch sử hình thành
Phải ra quyết định trong điều kiện giới hạn
Chịu trách nhiệm xuyên suốt vòng đời hệ thống

Nghe quen không? Đây chính là những gì mình đang làm. Không phải chỉ viết code, không phải chỉ deploy, mà còn hiểu và đóng góp vào hệ thống tổng thể.

Nhận Diện Bản Thân Qua Lăng Kính Nghề Nghiệp

Điểm Mạnh Mình Có

1. Tầm nhìn dài hạn

Mình luôn nghĩ về 3-5 năm sau, không phải về tháng sau. Đôi khi nó là gánh nặng vì mình hay suy nghĩ quá nhiều, nhưng trong khởi nghiệp, đây lại là lợi thế. Mình biết mình muốn đi đâu, dù chưa rõ con đường.

2. Tính tự chủ cao

Mình ghét bị áp đặt, ghét làm việc theo khuôn mẫu cố định. Startup chính là nơi mình có thể "tự do" theo cách của riêng mình. Mỗi ngày khác nhau, mỗi thử thách mới - đó là thứ làm mình tỉnh táo.

3. Khả năng học hỏi và truyền đạt

Từng làm giảng viên Java Bootcamp không phải ngẫu nhiên. Mình thích học, thích dạy, thích xây dựng hệ thống kiến thức. Trong vai trò hiện tại, mình không chỉ build sản phẩm mà còn hỗ trợ đội ngũ - và đây là kỹ năng quan trọng.

4. Lãnh đạo thầm lặng

Mình không phải người hào nhoáng, không phải người nói nhiều. Nhưng khi mình nói, người khác lắng nghe. Mình dẫn dắt bằng hành động, bằng gương mẫu, không phải bằng lời nói. Có lẽ đây là kiểu lãnh đạo phù hợp với mình.

Điểm Yếu Mình Phải Đối Mặt

1. Thiếu quyết đoán

Đây là điểm chết của mình. Mình hay suy nghĩ quá nhiều, cân nhắc quá kỹ, rồi... lỡ mất thời cơ. Trong startup, tốc độ là sống còn. Mình phải học cách quyết định nhanh với thông tin chưa đầy đủ.

Ghi chú cho tương lai: Đặt deadline cho mọi quyết định. 80% thông tin là đủ. Quyết sai còn hơn không quyết.

2. Quản lý cảm xúc nội tâm

Bề ngoài bình tĩnh không có nghĩa bên trong không sóng gió. Mình là người có cảm xúc mãnh liệt, dễ bị ảnh hưởng bởi môi trường xung quanh, đặc biệt là người thân thiết.

Ghi chú cho tương lai: Học cách tách biệt cảm xúc cá nhân và quyết định công việc. Tìm outlet để xả stress - thể thao, viết lách, bất cứ thứ gì.

3. Xu hướng cô lập và ôm đồm

Mình quen một mình làm, một mình gánh. Nhưng startup không thể một mình. Mình phải học cách tin tưởng và giao việc.

Ghi chú cho tương lai: Xây dựng đội ngũ từ sớm. Tìm mentor hoặc đồng đội đáng tin. Tham gia cộng đồng startup. Đừng cô đơn.

Chiến Lược 5 Năm (30-35 Tuổi): Bản Đồ Cho Chính Mình

Năm 30: Nền Tảng

Mục tiêu chính: Xây dựng nền tảng vững cho công việc

Đóng góp giá trị thực sự vào sản phẩm
Học cách làm việc với đội ngũ hiệu quả
Tìm được mentor hoặc đồng đội

Mục tiêu phụ: Cải thiện điểm yếu

Rèn quyết đoán: đặt deadline cho mọi quyết định
Nâng EQ: đọc sách, tham gia workshop về lãnh đạo
Mở rộng mạng lưới: tham gia meetup, tìm cộng đồng startup

Năm 31-32: Tăng Trưởng

Mục tiêu chính: Tăng trưởng về kỹ năng và đóng góp

Hiểu rõ hơn về product-market fit
Làm việc hiệu quả với đội ngũ 5-10 người
Đóng góp ổn định vào kết quả

Mục tiêu phụ: Phát triển kỹ năng lãnh đạo

Học cách ủy thác công việc
Xây dựng văn hóa công ty
Phát triển kỹ năng coaching cho team

Năm 33-35: Bứt Phá

Mục tiêu chính: Bứt phá về khả năng lãnh đạo

Có thể dẫn dắt team nhỏ
Hiểu rõ cách mở rộng và vận hành bền vững
Trở thành người được tin cậy

Mục tiêu phụ: Trở thành leader thực sự

Dẫn dắt bằng vision, không phải micro-management
Xây dựng leadership team mạnh
Có thể mentor cho người khác

Câu Hỏi Cho Chính Mình

Tại Sao Chọn Con Đường Này?

Vì mình không thể làm việc trong môi trường "routine". Vì mình muốn build thứ gì đó có giá trị. Vì mình tin rằng, với kinh nghiệm và sự trưởng thành hiện tại, đây là thời điểm để phát triển.

Điều Gì Sẽ Xảy Ra Nếu Thất Bại?

Thất bại là bài học đắt giá nhất. Nếu dự án hiện tại không thành, mình vẫn có 10 năm kinh nghiệm IT, vẫn có kỹ năng lập trình, vẫn có kỹ năng dạy học. Mình sẽ đứng lên, với nhiều kinh nghiệm hơn.

Nhưng: Mình không muốn nghĩ về thất bại quá sớm. Mình muốn nghĩ về làm sao để thành công.

Mình Cần Gì Nhất Lúc Này?

Quyết đoán. Tốc độ. Và một đội ngũ đáng tin cậy.

Không phải tất cả, không phải hoàn hảo. Chỉ cần bắt đầu, thực thi và học từ sai lầm.

Lời Nhắn Cho Mình 5 Năm Sau

Nếu mình đọc lại bài này vào năm 35 tuổi, mình muốn thấy:

Đóng góp thực sự giá trị - dù "giá trị" định nghĩa thế nào
Mình đã trở thành leader tốt hơn - quyết đoán hơn, bình tĩnh hơn, kết nối hơn
Mình vẫn giữ được sự cân bằng - không burn out, không mất đi chính mình

Nếu không đạt được tất cả, mình cũng muốn thấy mình đã cố gắng hết mình, không hối tiếc.

Kết: Hành Trình Đang Tiếp Diễn

Giai đoạn này không phải điểm kết. Nó là điểm bắt đầu của một chương mới.

Mình đã có nền tảng, đã có kinh nghiệm, đã có tầm nhìn. Giờ là lúc hành động.

Không hoàn hảo. Không có bản đồ chính xác. Nhưng có lẽ... đó mới là điều làm hành trình này đáng giá.

Phụ Lục: Các Nghề IT Mình Có Thể Phát Triển

Dựa trên phân tích bản thân và 6 nghề IT quan trọng, mình nhận ra mình không thuộc về một nghề cụ thể, mà kết hợp nhiều mảng:

Hiện tại (Founder/CEO)

IT Infrastructure mindset: nhìn tổng thể, phối hợp, chịu trách nhiệm lâu dài
DevOps thinking: tự động hóa, liên tục cải tiến
Product-oriented: build sản phẩm công nghệ có giá trị

Tương lai (CTO của chính công ty mình)

Technical leadership: dẫn dắt đội ngũ kỹ thuật
Architecture design: thiết kế hệ thống lớn, scalable
Strategic thinking: kết nối business và technology

Kỹ năng cần bổ sung

Cloud architecture (để scale)
Security mindset (để bảo vệ hệ thống)
Data management (để tối ưu hiệu năng)

Mình không cần giỏi tất cả, nhưng mình cần hiểu đủ để dẫn dắt.

Ghi chú này sẽ được cập nhật định kỳ mỗi năm vào ngày sinh nhật.
Để nhìn lại. Để thấy mình đã đi được bao xa.

— Tuấn Anh, 24/12/2025